“是否有簽訂項目目標管理責任書”、“是否有繳納風險保證金憑證”、“是否有簽訂安全環保目標責任狀?”近日,攀鋼設計院紀委對攀枝花鋼城集團有限公司廢舊物資分公司鋼渣、扒渣坑環保整治工程總包項目經營管理進行了過程監督檢查。

今年以來,為進一步推動總包項目經營管理,強化過程監督,控制項目成本,防范經營風險,攀鋼設計院紀委新出臺了《總包項目經營管理過程監督實施細則(試行)》,原則上對總包合同額≥3000萬元的內部總包項目和合同額≥1000萬元的外部總包項目經營管理實施過程監督。

該院成立了由紀委書記、分管生產副院長任組長、各職能部門主要負責人為成員的總包項目經營管理過程監督工作領導小組,明確其職責。據了解,該過程細分為項目部管理、設備物資采購、工程分包、現場管理、竣工及結算管理等5方面監督內容,并對其中29項關鍵和重點環節實施監督,對總包工程項目部基礎臺賬和總包項目經營管理每季度開展一次過程監督檢查。同時,針對存在的問題,下發問題整改通知書,對于未按時整改或整改不符合要求者,除績效考核外還要進行通報。對領導小組各成員單位履責情況進行“對監督的再監督,檢查的再檢查”,有履責不力者,同樣進行考核。

據攀鋼設計院相關負責人介紹,該院將持續抓好總包項目經營管理過程監督檢查,逐一梳理總結好的做法和經驗,不斷提升工程總承包管理能力和水平,確保項目目標利潤率實現?!?span style="text-indent: 2em;">(攀鋼設計院 吳文芳)