萬物蘇醒,春暖花開。隨著疫情防控局面的日趨好轉,中冶天工黃河路小學施工項目部作為包河區的重點民生工程,緊緊圍繞施工生產中心任務,以勞動競賽為抓手,積極調動全體黨員干部職工的積極性、主動性和創造性,全面提升項目的“造血功能”,奮力打贏這場上半年攻堅戰。

高度重視強部署,借機打場“翻身仗”

“把疫情耽誤的時間搶回來,把疫情造成的損失搶回來!”——成了項目部每個人的座右銘。年初,受新冠肺炎疫情影響,項目部的各項生產任務均比原計劃滯后。為此,項目部高度重視此次勞動競賽,想借此機會,打贏這場“翻身仗”。項目部第一時間向全體職工宣貫了集團公司及分公司開展勞動競賽的相關要求,積極組織管理人員對項目施工進度計劃、技術質量成本管控等各方面的工作進行分析討論,制定詳細的節點工期,設置獎罰激勵措施,多舉措確保勞動競賽取得實效。

廣泛宣傳造氛圍,敢打必勝“強信心”

項目部充分利用晨會、安全教育大會等方式對勞動競賽目標節點、任務節點進行宣傳,增強全體參建人員的緊迫感和責任感,促使項目職工樹立 “敢打必勝”的信心,形成了“比趕超”的濃厚氛圍,助推項目大干快上的施工生產節奏更加緊湊。

明確要求作保障,多措并舉取實效

為進一步加快現場施工生產的進度,項目部加強現場統籌安排,明確各項工作要求,為生產大干提供堅實的保障。一是要項目管理人員提前與環保部門聯系協調夜間施工作業的相關事宜,為項目“挑燈夜戰”創造有利條件;二是要項目全體參建人員做好加班加點的準備,快速將工作模式調至“5+2”、“白加黑”狀態,竭盡全力與“時間”一爭高下;三是要各作業單位配齊管理人員,優化施工組織,增大作業面,增加施工班組,抓好各道工序的銜接,充分挖掘一切可以提高施工效率的潛力;四是要項目管理人員嚴格實施夜間值班制度,全時段配合現場施工生產管理,躬身入局,深入施工現場切實解決施工生產中的問題。

安全生產奠基礎。雖然疫情防控趨勢日漸好轉,但項目部在大干快上同時,并未放松對疫情的防范工作,仍然將其作為重點工作去抓。與此同時,項目部在確保定期進行安全生產知識宣貫、組織安全生產隱患排查治理等日常工作的前提下,進一步強化大干期間的安全管理工作力度,為助推項目順利完成大干目標提供“安全”保障。

技術質量做支撐。工程質量是我們的招牌。為確保工程的每個細節、每道工序,都嚴格按照設計標準和施工規范施工,項目部協調增加各專業的技術力量,對施工圖紙進行詳細審核、盤點,進一步完善技術方案,并與建設單位、監理單位協調溝通,實行24小時驗收制度,這就要求項目部加強施工過程中的質量管控,在上道工序未經質量驗收或驗收不合格的情況下決不能進入下道工序施工,進而促使項目部全力創建優質工程。

瞄準方向保節點,力保指標“爭超額”

根據項目部制定的勞動競賽方案,項目部將以2#樓與實驗樓之間主路、廣場周邊道排園建、地庫上部回填及內部裝修安裝工程為主線,全面開展后續裝修園建及安裝施工。為追趕上疫情前計劃的時間節點,項目部采用節點控制法施工進度管理,要求各作業單位嚴格執行“以日保周、以周保旬、以旬保月”的施工原則,將施工計劃制定細化到日,并在每日晨會上總結前一天的施工任務完成情況。一旦某道工序施工滯后,將及時進行調整部署,確保在下道工序追趕上,以此周而復始地進行循環控制,最終確保施工進度按計劃實施并爭取提前“超額”完成。

項目部措施具體,責任細化,獎罰嚴格,充分調動了全體職工的大干熱情。截止目前,整個施工現場大干高潮迭起、機器轟鳴,晝夜不停、連軸施工,形成了“你追我趕促進度,齊心協力保安全,一絲不茍抓質量”的新局面,受到了建設單位及當地住建部門的高度贊揚,用實際行動打造中冶天工的央企品牌,在當地形成良好的口碑效應?!?nbsp; (中冶天工 張 鵬)